详细介绍

  先期产品质量策划 （APQP） 课程大纲: 【课程背景】先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。 【课程收益】我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了*手的经验。加深学员对课程的理解。 【参加对象】管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员 【课时】 2天 【课程内容】 *部分  APQP 概述 1、AIAG的APQP模式 2、APQP的十大基本原则 3、APQP和ISO/TS16949 4、APQP和其他核心工具的关系 第二部分  策划和项目确定 1、Benchmarking 2、产品可靠性研究 3、初始特殊特性清单 第三部分  产品的设计和开发 1、DFMEA 2、设计验证计划与报告（DVP&R） 3、产品和过程特殊特性研究 第四部分  过程的设计和开发 1、过程开发与过程流程图 2、PFMEA 3、控制计划（Control Plan） 4、包装规范 第五部分  产品和过程的确认 1、测量系统分析（MSA） 2、初始过程能力研究（PpK & CpK） 3、生产件批准（PPAP） 4、质量策划认定 第六部分  控制计划方* 1、控制计划栏目描述 2、控制计划的输入文件 3、控制计划编制技巧 第七部分  APQP实用技巧 1、APQP检查清单的使用 2、APQP审核中的常见问题 第八部分  APQP的审核 1、审核群的审核方法简介 2、新产品开发审核群 第九部分  PPAP 1、提交等级 2、提交内容 3、零件提交保证书（PSW） 第十部分  持续改进 1、现有过程的评估 2、零件信息的反馈 学员背景要求：  有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。 培训目标：  理解APQP的目的、原理、过程和方法  掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力  明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产  具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进